Gestion de projet IRIS

Gestion de projet IRIS

Contexte

Les chefs de projet certifiés sont recherchés d’urgence par un nombre croissant d’entreprises, et la norme ISO 22163 fixe également des exigences très élevées en matière de gestion de projet. Les mettre en œuvre de manière judicieuse peut représenter un défi, surtout pour les petites entreprises.

DURÉE : 4 jours / 32 heures

Langues parlées : allemand, anglais, français

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Chargé de cours

Fatih Ismail

En savoir plus

Informations complémentaires

  • Explication des tâches et outils de base d’un chef de projet et d’un chef de projet partiel PQM

  • Transmission des principes fondamentaux de la gestion de projet et des possibilités d’application spécifiques à une situation donnée

  • Améliorer la communication et la collaboration au sein de l’équipe

  • Approfondissement des connaissances en matière de gestion professionnelle de la qualité
  • Chefs de projet et membres de l’équipe (chefs de sous-projet, responsables de lots de travaux, gestionnaires de la qualité du projet (PQM), planificateurs de la qualité, acheteurs de projets, ingénieurs de projet, contrôleurs de projet, gestionnaires de changement et de configuration)
  • Introduction, définition du projet, cycle de gestion du projet, classification du projet

  • Gestion de l’intégration, mandat de projet, plan PM, PQMP, plan d’approbation du produit et du processus, plan FAI, plan d’inspection et de test

  • Gestion de l’étendue des prestations, structure de projet (Work Breakdown Structure – WBS), architectures de produits, vue fonctionnelle et vue de conception

  • Gestion des délais, ordonnancement détaillé des projets, Gant Charts, chemin critique

  • Gestion des coûts, établissement du budget, contrôle de gestion, gestion des flux de trésorerie, Estimate@Completion (EAC)

  • Gestion de la qualité, processus de gate, revues/listes de contrôle de gate, principes de gate, gestion des points ouverts, reporting de projet, indicateurs de performance de projet

  • Gestion du personnel, équipe centrale, rôles et responsabilités, compétences techniques et comportementales, formation d’équipe, évaluation Belbin

  • Gestion de la communication, écouter & parler, sous un même toit / Réunions de projet, gestion des documents de projet / Archivage des enregistrements

  • Gestion des risques et des opportunités, AMDEC projet pondérée monétairement, provisions pour risques, amélioration des marges/économies, coûts consécutifs aux défauts/coûts de la mauvaise qualité

  • Gestion de la configuration, gestion des changements, processus de changement, – demande, – commande, Change Control Board
  • Gestion des parties prenantes, analyse des parties prenantes, satisfaction des clients

  • Achat de projets, qualification et validation des matériaux

  • Nombreux exercices pratiques et études de cas tirés de la vie réelle

  • Ateliers d’échange et de discussion sur les meilleures solutions de l’industrie ferroviaire
  • Certificat de chef de projet IRIS

  • Preuve de performance détaillée sur la matière enseignée

Les certificats de l’Académie IRIS serviront de preuve de tes connaissances IRIS pendant les 3 prochaines années.

Demandes de séminaires en interne

Nous proposons ce cours uniquement sous forme de séminaire en interne. Merci de nous adresser directement une demande à ce sujet.

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